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钢铁业持续下滑钢厂逆势大幅减亏的启示

来源:www.onolishn.com 点击:1619

面对近年来钢铁行业持续下滑的严峻形势,鞍钢集团新的领导团队带领员工依靠自己的力量克服困难,找到改革创新的方法,调整结构,扩大市场,加强管理。为了提高效率,去年亏损了108亿元。在今年第一季度,它实现了“敞开的大门”,在减少损失和提高效率方面取得了重大突破,给陷入困境的钢铁行业带来了许多启示。

2012年,昂钢集团(Angang)大幅下跌,上市公司鞍钢集团(Angang Steel)连续两年都为ST蒙受了亏损。 2013年,当所有生产成本急剧上升时,国内钢铁综合价格跌至1994年的水平,但鞍钢因工资总额的增加而减少了16亿元的人工成本。 108亿元,其中鞍山地区实现利润10亿元,攀枝花钢铁的控制亏损减半,超额完成了国资委控制亏损60亿元的目标,鞍钢实现7.7亿元的利润,摆脱了存货的危险退市。 2014年一季度,鞍钢亏损同比减少5.94亿元,其中鞍山地区利润为4.15亿元,攀枝花亏损4.28亿元,是生产经营的良好开端。

调整结构以加强市场管理

2012年9月,鞍钢新领导班子上任后,提出了实施“三步走”,开展“四项活动”,树立“六大发展观”的工作思路,并采取了更多的管理和管理措施。措施。

首先,根据市场需求调整产品结构。过去,产品结构水平低和普通钢比例高是造成损失的主要原因之一。因此,鞍钢根据市场需求加强自主创新和新产品开发。新产品年产量达825万吨,占钢铁总产量的28.5%。同时,加大了市场开拓力度。最初只有一个销售部门扩展为13个销售团队,主要负责人率先拜访了关键用户。在销售方面,鞍钢首先提出了具有一流产品质量,最优惠的价格,较短的交货时间和良好的服务的四种产品。由于根据市场需求优化产品结构和服务,去年鞍钢产品的平均销售价格比同行业高253元,而2012年仅为134元。

其次,增强成本效益意识,按照市场标准改善企业工作,坚持效率优先的原则,组织生产,实行经济运行方式,保持市场联系,加强生产,供销,共同努力。节省成本。鞍山钢铁总厂一号高炉的转移操作张虎攀说,他们在使用铁时,经常提出供应量最大的铁矿石,以确保冶炼省时,高效。现在每个人都必须制造经济材料并确保相同的产出。最低的成本。仅此一项每年就节省了数亿美元。

第三,从控件类型到业务类型。集团各部门,各单位根据利润目标水平签订了责任书,全面实行成本削减机制,并计算了各级成本。鞍钢股份有限公司总经理王义东说,原集团的采购,生产和销售由不同部门管理。每个部门仅负责自己的业务,不考虑其他环节,从而造成潜在的浪费。目前,所有与生产和管理有关的环节都被指定为负责人,权利和责任得到统一,并安排了节约成本和提高效率的工作。例如,在物资采购环节,针对原料市场的情况,该公司去年的煤炭采购价格比同行业便宜30元,每年可节省6亿元。去年,国际采矿价格小幅上涨,而鞍钢购买的价格每吨也便宜了3美元。

鞍钢集团董事长张光宁表示,减少损失不仅是数量的变化,而且是生产经营机制的一系列变化。增强了干部职工的市场意识和责任感,为合理配置生产经营要素奠定了基础。到2015年,鞍钢市将全面实现扭亏为盈的目标。

制度创新体系创新与技术创新

在进行企业管理时,鞍钢新领导班子还着重于制度,机制,组织结构等方面的改革和调整,这不仅有助于减少损失,而且为鞍钢的长远发展奠定了基础。和钢铁。

安钢建设标准2012年以来,公司董事会工作从2013年开始得到提升。鞍钢董事会秘书张金刚表示,鞍钢与攀枝花钢铁公司合并后。股份有限公司,集团公司的数量大大增加了。最初的领导人亲自问问题绝对是不可行的。迫切需要探索一种新的管理和控制模式。实现“适度集权,合理分权,制度监督”的董事会建设,有利于集团的民主管理和科学决策。

为适应市场和现代企业管理的需要,鞍钢于2013年完成了集团总部的组建。鞍钢由两个区域性公司组成:鞍钢和攀枝花钢铁,以及八个非钢铁公司。 -钢铁公司,例如金融,工程技术,信息产业,综合工业和化学工业。行业部门,明确界定集团与区域性公司及非钢铁行业部门的权利责任接口和运作规则,在行业领导层的统一领导下形成“区域性子公司+非钢铁行业”的管控架构。大型团体,实现高效运营。

Angang还促进了许多机构变革。例如,鞍钢推进劳动,人事和分配制度的改革,带动有关单位积极探索建立竞争性选择,奖惩的公平环境,激发干部职工的生命力。集团人力资源部副主任王殿河介绍,鞍钢在工程技术职务上设置了六个职务级别,包括首席专家,一级专家和二级专家。职位的薪金标准分别与子公司负责人,矿山负责人和车间负责人有关。相应的水平,使普通工人也有晋升渠道,避免大家赶到管理岗位挤“单桥”。

与此同时,鞍钢还致力于促进技术创新。去年7月19日,鞍钢宣布成立技术创新领导小组和技术专家委员会,并按照精益高效的原则重组了各级科研机构,并成立了钢铁研究所。钒钛(钢)研究所,矿山设计研究院等科技创新激励措施。鞍钢集团科学技术发展部部长孟劲松介绍了新设立的技术创新奖,并根据技术创新额的3%提高了创造经济效益的新产品开发和推广项目的盈利能力。到8%。科学家甚至一线工人对创新的热情。 2013年,鞍钢承担国家科技攻关项目33项,获得国家扶持资金8779万元,为历史最高水平。去年,技术创新产品销售总额超过11亿元。

照顾员工依靠自己的政策解决遗留问题

“由于困难,您不能降低员工的收入。”张光宁董事长的态度很明确。面对减少损失和提高效率的巨大压力,鞍钢去年决定将在岗职工的每月基本工资标准提高120元,提高对轮班工人的夜班津贴和对地雷工人的津贴,以及解决一线工人饮食难的问题。 “企业关心员工,员工会考虑企业。”人民的待遇和温暖将增强自信心和归属感,并调动热情。仅开展“网络问询企业”活动,就得到了员工的意见和建议,有效的解决了文章的总影响,超过22亿元。

鞍钢集团公司党委副书记尹丽表示,新鞍钢集团确定“六大发展理念”的第一条是树立“只”的思想。依靠自己的力量克服困难”,面对困难不屈服。突破服从,服从,否定和过失的旧观念,贯穿生产经营的全过程。

记者了解到,鞍钢目前的生产经营形势已进入良性循环,转亏为亏的重点和难点在攀钢。 1960年代,为战备而建的攀枝花钢铁有限公司的资源end赋不及鞍山,而且远离市场,物流成本极高。目前,攀枝花钢铁还存在三个主要的“切入点”:西昌钒钛资源综合利用项目,成都市钢铁有限公司和长城特钢(军工企业)。

张光宁说,鞍钢除了实现扭亏为盈,提高效率的目标外,还肩负着共和国“钢铁长子”的重任,转型升级迫在眉睫。根据鞍钢集团的战略规划,到2020年,经济规模将比2012年翻一番,实现销售收入超过3000亿元。非钢铁行业的收入份额和收益贡献率将达到50%以上。每年800吨钢材,凭借强大的竞争力,技术创新能力,产品和盈利能力成为行业领导者。 (经济信息日报)