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晋城市稳定煤炭经济

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尽力确保安全生产。晋城市煤炭工业局将始终把当地煤矿的安全作为稳定煤炭经济运行的基础工作,牢固树立“从零开始,为零而奋斗”的理念,全面落实安全监督挂牌责任制和安全监督分包。实行责任制,领导企业内部检查制度,采矿领导班次和班级制度,深入开展“基础强化年”,“标准实施年”活动,扎实推进煤矿安全生产集中整顿,“一过三防”专项检查,全面提高煤矿设备水平,夯实煤矿安全基础。

尝试改变您的经商方式。紧紧抓住中国太原煤炭交易价格指数的契机,依托中国太原煤炭交易中心的平台,积极推动本地煤炭经营由传统向现代的转变,积极推动煤炭交易合同,网上票据的网上签单,在线调度,付款结算在线上,依靠电子交易平台来增加交易机会,规避交易风险,提高交易效率并降低交易成本。同时,鼓励煤矿企业以电子交易为起点,大力转变煤炭管理方式,实施走出去战略,多渠道战略,积极对接市场,积极拜访用户,稳定现有市场,开拓新领域并寻找新用户。采取灵活多样的销售方式,分别为战略用户,重点用户和最终用户制定营销计划,结合用户需求进行多煤混配销售,统一市场。

七里稳定煤炭价格。我们与企业建立了煤炭价格谈判机制,进一步完善了当地的煤炭价格谈判和报告机制,并举行了每周一次的煤炭价格咨询会议,煤炭销售集团,进出口集团,兰花集团等主要企业参加了会议。加强价格自律。坚持集团建设,资本化运作,精细化管理和规模化发展,加强煤炭主业的规范化建设,提高主要企业对煤矿企业安全生产经营的管控能力。要求所有煤炭大企业建立煤矿企业煤炭价格协调机制,防止内部竞争和价格竞争,鼓励有条件的企业尽快取得煤炭经营资格,实行统一销售。加强煤炭企业之间的合作与合作,根据煤炭类型和地区将其划分为几个价格合作单位,就价格和质量保持密切协商,努力实现“同一地区,同一煤种,相同质量,相同的市场,相同的价格”。

尝试尽可能降低成本。要求所有煤炭企业加强生产管理,预算管理,资金管理,成本管理和人力资源管理,并从管理中受益。进一步优化采矿布局,加强生产管理,提高块炭率和洗涤率,提高生产效率;严格控制非生产性支出,压缩非生产性地面重建项目;严格控制物料消耗管理,将节约和消耗纳入各区队队伍管理内容,定期考核;加强资金管理,增加付款回收率,减少财务费用,确保公司资金正常周转;加强品牌知名度,加强煤炭产品质量管理,通过全过程煤炭质量控制严格控制煤炭质量,进行检查和关闭,努力为用户提供符合要求的产品。

力求改善商业环境。加强对煤炭市场需求,价格,容量等信息的监测,通过市煤炭工业局煤炭监督网及时发布,为市内地方煤矿企业提供相关信息,指导煤矿适应。市场变化。积极组织冬季煤炭夏季补给工作,努力在9月底前完成向低收入农民免费提供煤炭的任务。简化销售票发行过程的审批,由市票务管理中心按照有关规定生产矿山,在每月25日前统一制表,按程序发行下个月的票务量,县(市),集团公司不再上报要求文件,严格核查施工矿山中的煤量,并全额发放销售票。 (《 21世纪经济报道》)