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丁磊握手马云:阿里20亿美元迎娶考拉

来源:www.onolishn.com 点击:594

2019-09-06 21: 35: 03媒体训练营

马云,丁磊,马化腾,黄伟和阿里巴巴都欢迎考拉。他们是四个男人的手。

在亚马逊离开中国之前,它已准备好与网易考拉合并。网易考拉拒绝了。丁磊当时的考虑是亚马逊的跨境电子商务和网易考拉太高而且价值不高。亚马逊也希望在中国市场上有所作为,但对未来犹豫不决,因此亚马逊并没有坚持。

亚马逊只是一集,而不是整个故事。除了阿里巴巴,网易考拉还有其他选择,比如很多打架。许多创始人黄伟和丁磊多年来一直是朋友。黄伟已经多次出差,丁磊提供了很多帮助。在战斗的早期,他们中的许多人还没有时间组建公关团队。丁磊的网易免费提供各种帮助。黄伟,段永平和丁磊有着兄弟般的友谊。

腾讯最大的机构股东是腾讯。腾讯的创始人是马化腾。马化腾和丁磊有着20多年的友谊。他们是中国最早的网民,也是中国最早的网民。早在1995年,我就通过CFido了解了他们。马化腾,丁磊和黄薇似乎都是合情合理的。

这是故事的一面,代表了过去。故事有另一面,另一面代表现在和未来。

网易的主要业务是游戏,其最大的竞争对手是腾讯。在网络游戏业务领域,腾讯的特点是资源整合。网易是自主研发的。虽然它有自己的特点,但竞争仍然很明显。网易有另一项业务是网易考拉,它与阿里巴巴竞争,但阿里是一个平台型电子商务,而网易则是一家自营电子商务。两者之间有更多的合作空间。在选择一个时,丁磊应该选择阿里。

在网络音乐市场,腾讯第一,网易第二,腾讯和网易都是直接竞争。阿里也有虾音乐,阿里和网易都被腾讯QQ音乐所压制。这三个国家是霸权国家,第二个和第三个国家只能生存,这符合博弈论。阿里投资腾讯音乐,预计合情合理。

与黄伟的友谊可能会让丁磊犹豫不决,但生意就是生意。这种事情是可以理解的。

记者笔记

阿里的20亿美元欢迎考拉投资7亿美元的云音乐。这一次马云成了丁磊的最后选择。

9月6日,阿里巴巴通过官方微博宣布:与网易的战略合作。阿里巴巴集团以20亿美元的价格收购了网易的跨境电子商务平台考拉,而阿里巴巴将领导网易云音乐目前的7亿美元融资。

同一天,网易考拉前首席执行官张磊在内部公开信中表示,收购完成后,考拉品牌将继续独立运营,网易仍然享有网易云音乐的绝对控股权。网易官员向媒体解释说,这两项投资是相互独立的,并不是彼此的先决条件。

阿里巴巴集团首席执行官张勇表示欢迎考拉加入阿里巴巴家族。天猫进出口集团总经理刘鹏也将担任考拉的首席执行官,考拉品牌将继续独立运营。

网易CEO丁磊表示,他很高兴与阿里巴巴达成合作。这符合网易在新时代的战略选择,有利于各方的长远发展。网易希望考拉继续在阿里巴巴生态系统内为用户提供优质的跨境电子商务服务。

阿里正式说:考拉不会改名;员工的新办公地址就在当前地址的对面(阿里杭州总部和网易杭州总部只有一条路隔开);考拉将继续招聘新员工。

1

好市多的受欢迎程度超乎想象,预示着一个机会。

好市多上海店的成功证明中国消费市场仍然远未饱和,特别是在以下两个方面,一个是品牌消费,另一个是质量消费。阿里巴巴收购网易考拉,网易考拉供应链,网易考拉的供应链,是头条品牌的供应链,类似于好市多。

最终讨论了20亿美元的业务。许多媒体上周写道,由于价格和其他原因,此次收购已经崩溃。据“腾讯深网”报道,8月20日下午,杭州网易总部召开了会议。参与者的水平高于导演级别,不允许使用手机。有传闻称丁磊在会上表示,考拉将继续独立运作。

丁磊的态度变化很快。 8月25日,在中央金融频道《对话》节目中,阿里巴巴集团CEO张勇和丁磊并肩作战。主持人问阿里与网易的关系是竞争还是合作。

丁磊表示,网易一直在向阿里学习:网易也有一些电子商务企业,如跨境电子商务和严格选举。

“他们做得很好,我们可能不会这样做,因为我可以为你做,但我能做到。”丁磊说,他们(阿里)没有考虑事情,我们采取了暴跌,通过互联网的态度和精神创新,使他更好,所以他做了严格的选举。

好市多商店(来源:网络)

丁磊表示,“可能不会这样做”的业务现在似乎指的是网易考拉,但在跨境电子商务市场,网易和阿里之间的差距并不大。根据数据分析公司易观国际发布的最新数据,在2019年的第19季度,天猫国际在中国跨境进口零售电子商务市场中排名第一,占32.3%;网易考拉排名第二,占24.8%。这个市场中的前两位,连同该份额,可以赢得超过一半的跨境电子商务市场。

鸿门资本创始人、电子商务行业专家庄帅告诉[0x9a8b],阿里收购了网易考拉。首先要看的是考拉的“品牌”优势:网易考拉认识的人比天猫国际多,用户对网易考拉的信任已经形成。此外,在自营体系和全球供应链方面,网易考拉强于天猫国际,在海外采购的流程和方法上,天猫国际需要借鉴。

庄帅认为,以UC大鱼为代表的阿里媒体和内容业务不如网易。它已经与网易建立了资本合作关系,几乎消除了一个竞争对手。同时,阿里在多品牌运营领域,着眼于全球互联网产业。他们都是一流的,收购网易考拉整合的可能性很大。

凭借网易考拉的收入,阿里率先实现跨境电子商务,并将显着增强其供应链能力。网易考拉在成立之初,就选择了自主经营的电子商务和海外仓库的重经营模式。

2016年,网易考拉业务快速增长。当时,网易考拉CEO张磊将其归因于网易的“资金实力和强大的供应链能力”。它曾经被质疑“太重”的自营模式,但在保证考拉快速增长和扩张的同时,它更具“可持续性”。

2017年4月,网易考拉在德国召开投资促进会,宣布未来三年将在欧洲市场投资220亿元人民币(30亿欧元)。除了直接采购本土优质产品外,还将进入海外优秀企业和新兴品牌。中国提供“保姆服务”。网易考拉直接与各大供应商的顶级品牌和商家达成战略合作,并深入布局海外仓库。公开资料显示,网易考拉在2018年上半年拥有20多个海外仓储网点。

网易考拉专注于供应链,类似于最近进入中国市场并迅速遭遇火灾的零售商costco。据了解,Costco不仅尊重供应商,提供配套供应链金融服务,还积极加强与供应商的合作。

拆除Costco的商业模式表明,高质量,低成本的商品购买,自有品牌,库存管理,物流效率和会员模式是构建价格障碍的重要因素。网易考拉也非常精通这一点。

2

网易必须做它擅长的事情,比如网易云音乐。

中国电子商务有两个增量市场,1。比三线和四线城市多; 2.品牌消费和质量消费。网易更犹豫地出售考拉。考拉本身发展良好;这是一个虚构空间的市场;丁磊最终决定出售考拉逻辑,网易做好事,网易擅长事物它是一种产品,而不是一种资源驱动的企业。

送走网易考拉,网易获得20亿美元,网易云音乐新一轮融资7亿美元。对于网易来说,直接的好处是你可以专注于做自己擅长的事情。

8月8日,网易(NTES.NASDAQ)发布2019年第二季度财务报告。根据财务报告,网易创新及其他服务收入达到15.07亿元,同比增长23.2%,高于网络游戏服务业务增长率13.6%。根据网易的盈利报告,由于网易云音乐,网易CC和有道在线带来的净收入增加,创新业务及其他业务实现同比增长。

网易的音乐业务已成为新的收入增长点。与此同时,为了对抗腾讯音乐,网易的最佳盟友是阿里。根据国际金融新闻,今年6月,Shrimp Music和网易云音乐的合并被置于谈判桌上两次。两家公司将整合音乐版权,并寻求应对腾讯音乐的竞争。

对阿里来说,电子商务业务是近两年的核心战略,收购网易考拉也符合战略发展。根据阿里最新财报,2020财年第一季度,阿里跨境和全球零售业务季度收入同比增长29%,达到55.67亿元人民币。

去年3月,阿里宣布将向东南亚电子商务平台Lazada增资20亿美元,持股比例为83%。同时,蚂蚁金融集团董事长彭磊将被任命为Lazada的CEO;去年8月,阿里以7.5亿美元收购土耳其电子商务Trendyol。

2019年第一季度跨境电子商务市场B2C竞争格局(来源:易观)

收购考拉可以进一步加强阿里在海外电子商务市场的影响力。同时,阿里也完成了对电子商务业务潜在竞争对手的封锁。

根据《淘气电子商务》一文的分析,阿里全面收购网易考拉最重要的原因之一,是为了防止网易更多地拥抱和安排。一旦网易的品牌资源和供应链资源落入众多人手中,天猫国际将面临强大的对手。

网易考拉是较早落户市场的电子商务品牌,大力支持其全球采购细分市场的发展。双方此前在跨境电子商务业务上进行过合作。

目前,网易考拉正式有两家官方旗舰店在打拼,分别是网易考拉官方海外旗舰店和网易考拉旗舰店,前者有近3万人收藏,1.4万件销售。除了网易考拉,网易严格挑选,甚至网易云音乐也有很多官方旗舰店。

在跨境电子商务市场,网易选择退出,缩小战线,以及增持音乐业务。根据市场数据报告,丁磊瞄准了另一个开放市场。根据未来产业研究所发布的《媒体训练营》,中国的付费用户达到了3300万。截至2018年底,中国在线音乐用户数达到5756万,付费用户仅占在线音乐用户总数的5.7%。近60%的用户愿意付费,高净值用户更愿意付费。如果所有这些客户都得到开发,市场将增加9倍的增量空间。

马云,丁磊,马化腾,黄伟和阿里巴巴都欢迎考拉。他们是四个男人的手。

在亚马逊离开中国之前,它已准备好与网易考拉合并。网易考拉拒绝了。丁磊当时的考虑是亚马逊的跨境电子商务和网易考拉太高而且价值不高。亚马逊也希望在中国市场上有所作为,但对未来犹豫不决,因此亚马逊并没有坚持。

亚马逊只是一集,而不是整个故事。除了阿里巴巴,网易考拉还有其他选择,比如很多打架。许多创始人黄伟和丁磊多年来一直是朋友。黄伟已经多次出差,丁磊提供了很多帮助。在战斗的早期,他们中的许多人还没有时间组建公关团队。丁磊的网易免费提供各种帮助。黄伟,段永平和丁磊有着兄弟般的友谊。

腾讯最大的机构股东是腾讯。腾讯的创始人是马化腾。马化腾和丁磊有着20多年的友谊。他们是中国最早的网民,也是中国最早的网民。早在1995年,我就通过CFido了解了他们。马化腾,丁磊和黄薇似乎都是合情合理的。

这是故事的一面,代表了过去。故事有另一面,另一面代表现在和未来。

网易的主要业务是游戏,其最大的竞争对手是腾讯。在网络游戏业务领域,腾讯的特点是资源整合。网易是自主研发的。虽然它有自己的特点,但竞争仍然很明显。网易有另一项业务是网易考拉,它与阿里巴巴竞争,但阿里是一个平台型电子商务,而网易则是一家自营电子商务。两者之间有更多的合作空间。在选择一个时,丁磊应该选择阿里。

在网络音乐市场,腾讯第一,网易第二,腾讯和网易都是直接竞争。阿里也有虾音乐,阿里和网易都被腾讯QQ音乐所压制。这三个国家是霸权国家,第二个和第三个国家只能生存,这符合博弈论。阿里投资腾讯音乐,预计合情合理。

与黄伟的友谊可能会让丁磊犹豫不决,但生意就是生意。这种事情是可以理解的。

记者笔记

阿里的20亿美元欢迎考拉投资7亿美元的云音乐。这一次马云成了丁磊的最后选择。

9月6日,阿里巴巴通过官方微博宣布:与网易的战略合作。阿里巴巴集团以20亿美元的价格收购了网易的跨境电子商务平台考拉,而阿里巴巴将领导网易云音乐目前的7亿美元融资。

同一天,网易考拉前首席执行官张磊在内部公开信中表示,收购完成后,考拉品牌将继续独立运营,网易仍然享有网易云音乐的绝对控股权。网易官员向媒体解释说,这两项投资是相互独立的,并不是彼此的先决条件。

阿里巴巴集团首席执行官张勇表示欢迎考拉加入阿里巴巴家族。天猫进出口集团总经理刘鹏也将担任考拉的首席执行官,考拉品牌将继续独立运营。

网易CEO丁磊表示,他很高兴与阿里巴巴达成合作。这符合网易在新时代的战略选择,有利于各方的长远发展。网易希望考拉继续在阿里巴巴生态系统内为用户提供优质的跨境电子商务服务。

阿里正式说:考拉不会改名;员工的新办公地址就在当前地址的对面(阿里杭州总部和网易杭州总部只有一条路隔开);考拉将继续招聘新员工。

1

好市多的受欢迎程度超乎想象,预示着一个机会。

好市多上海店的成功证明中国消费市场仍然远未饱和,特别是在以下两个方面,一个是品牌消费,另一个是质量消费。阿里巴巴收购网易考拉,网易考拉供应链,网易考拉的供应链,是头条品牌的供应链,类似于好市多。

最终讨论了20亿美元的业务。许多媒体上周写道,由于价格和其他原因,此次收购已经崩溃。据“腾讯深网”报道,8月20日下午,杭州网易总部召开了会议。参与者的水平高于导演级别,不允许使用手机。有传闻称丁磊在会上表示,考拉将继续独立运作。

丁磊的态度变化很快。 8月25日,在中央金融频道《2019年全球音乐报告》节目中,阿里巴巴集团CEO张勇和丁磊并肩作战。主持人问阿里与网易的关系是竞争还是合作。

丁磊表示,网易一直在向阿里学习:网易也有一些电子商务企业,如跨境电子商务和严格选举。

“他们做得很好,我们可能不会这样做,因为我可以为你做,但我能做到。”丁磊说,他们(阿里)没有考虑事情,我们采取了暴跌,通过互联网的态度和精神创新,使他更好,所以他做了严格的选举。

好市多商店(来源:网络)

丁磊表示,“可能不会这样做”的业务现在似乎指的是网易考拉,但在跨境电子商务市场,网易和阿里之间的差距并不大。根据数据分析公司易观国际发布的最新数据,在2019年的第19季度,天猫国际在中国跨境进口零售电子商务市场中排名第一,占32.3%;网易考拉排名第二,占24.8%。这个市场中的前两位,连同该份额,可以赢得超过一半的跨境电子商务市场。

洪门资本的创始人和电子商务行业专家庄帅告诉《对话》阿里收购了网易考拉。首先要考虑的是考拉“品牌”优势:更多人了解网易考拉而不是天猫国际,用户对网易考拉的信任已初具规模。此外,在自营系统和全球供应链中,网易考拉比天猫国际更强大,海外采购的流程和方法,天猫国际需要借鉴。

庄帅认为,以UC Big Fish为代表的阿里媒体和内容业务并不如网易。它与网易建立了资本合作,几乎消灭了竞争对手。与此同时,阿里正处于多品牌运营领域,并着眼于全球互联网行业。它们都是一流的,获得网易考拉整合的可能性很大。

凭借网易的考拉收入,阿里是第一个跨境电子商务,它将显着增强其供应链能力。在成立之初,网易考拉选择了自营电子商务和海外仓库的繁重运营模式。

2016年,网易的考拉业务增长迅速。当时,网易考拉首席执行官张磊将其归功于网易的“资金实力和强大的供应链能力”。曾经有人质疑“过于沉重”的自营模式,但保证考拉在快速增长和扩张的同时,它更具“可持续性”。

2017年4月,网易考拉在德国召开投资促进会,并宣布将在未来三年内在欧洲市场投资220亿元人民币(30亿欧元)。除了直接购买当地优质产品外,还将进入海外优秀企业和新兴品牌。中国提供“保姆服务”。网易考拉直接与主要供应商的顶级品牌和商家展开战略合作,并深入拓展海外仓库。根据公开数据,网易考拉在2018年上半年拥有20多个海外仓库。

网易考拉专注于供应链,类似于最近进入中国市场并迅速遭遇火灾的零售商costco。据了解,Costco不仅尊重供应商,提供配套供应链金融服务,还积极加强与供应商的合作。

拆除Costco的商业模式表明,高质量,低成本的商品购买,自有品牌,库存管理,物流效率和会员模式是构建价格障碍的重要因素。网易考拉也非常精通这一点。

2

网易必须做它擅长的事情,比如网易云音乐。

中国电子商务有两个增量市场,1。比三线和四线城市多; 2.品牌消费和质量消费。网易更犹豫地出售考拉。考拉本身发展良好;这是一个虚构空间的市场;丁磊最终决定出售考拉逻辑,网易做好事,网易擅长事物它是一种产品,而不是一种资源驱动的企业。

送走网易考拉,网易获得20亿美元,网易云音乐新一轮融资7亿美元。对于网易来说,直接的好处是你可以专注于做自己擅长的事情。

8月8日,网易(NTES.NASDAQ)发布2019年第二季度财务报告。根据财务报告,网易创新及其他服务收入达到15.07亿元,同比增长23.2%,高于网络游戏服务业务增长率13.6%。根据网易的盈利报告,由于网易云音乐,网易CC和有道在线带来的净收入增加,创新业务及其他业务实现同比增长。

网易的音乐业务已成为新的收入增长点。与此同时,为了对抗腾讯音乐,网易的最佳盟友是阿里。根据国际金融新闻,今年6月,Shrimp Music和网易云音乐的合并被置于谈判桌上两次。两家公司将整合音乐版权,并寻求应对腾讯音乐的竞争。

对阿里而言,电子商务业务是过去两年的核心战略,而网易考拉的收购也符合战略发展。根据阿里的最新财务报告,在2020财年第一季度,阿里的季度收入同比增长29%至跨界和全球零售业务的55.67亿元。

去年3月,阿里宣布将向东南亚电子商务平台Lazada增加20亿美元的投资,持股比例为83%。与此同时,蚂蚁金融集团董事长彭磊将被任命为Lazada的首席执行官;去年8月,阿里以7.5亿美元收购土耳其电子商务Trendyol。

2019年第一季度跨境电子商务市场的B2C竞争模式(资料来源:易观国际)

收购考拉可以进一步加强阿里在海外电子商务市场的影响力。与此同时,阿里已完成对电子商务业务中潜在竞争对手的封锁。

根据“顽皮电子商务”一文的分析,阿里全面收购网易考拉的最重要原因之一是阻止网易更多地接受和安排。一旦网易的品牌资源和供应链资源落入众多人手中,天天猫国际将面临强大的对手。

网易考拉是较早落户市场的电子商务品牌,大力支持其全球采购细分市场的发展。双方此前在跨境电子商务业务上进行过合作。

目前,网易考拉正式有两家官方旗舰店在打拼,分别是网易考拉官方海外旗舰店和网易考拉旗舰店,前者有近3万人收藏,1.4万件销售。除了网易考拉,网易严格挑选,甚至网易云音乐也有很多官方旗舰店。

在跨境电子商务市场,网易选择退出,战线缩小,音乐业务增持。据市场数据报道,丁磊瞄准了另一个公开市场。根据未来产业研究院发布的《媒体训练营》数据,中国付费用户达到3300万。截至2018年底,中国在线音乐用户达到5756万,付费用户仅占在线音乐用户总数的5.7%。近六成用户愿意付费,高净值用户更愿意。如果所有这些客户都得到发展,市场将拥有9倍的增量空间。