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网易考拉不卖给阿里了 谁能成为接盘侠?

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[蓝色技术]建立一把剑

阿里对网易考拉的收购充满了曲折。

据财新网8月15日报道,阿里巴巴收购网易考拉已经确认,交易价格为20亿美元,富裕的阿里巴巴将全额支付。在短短三年时间里,网易考拉明星产品迅速萎缩,最后不得不卖掉。

8月20日下午,据报道,网易董事会主席兼首席执行官丁磊最终拒绝了此次收购,双方谈到了此次崩盘。

有传言称,双方崩溃的原因在于阿里巴巴收购20亿美元的目标包括网易云音乐和网易研究,以及网易考拉。这样的解决方案触及了丁磊的底线,因此合并失败了。

从目前的情况来看,网易未来的退出是一个被收购的高概率事件。只有合并的主角可能会被阿里取代。如果阿里不再购买,谁是男士俱乐部的未来?

我们不要猜测接收器是谁,因为变量太多了。但是,我们可以回顾一下网易考拉的过去和现在的生活。通过梳理这一案例,可以为未来的跨境电子商务带来一些启示和借鉴。

首先,网易考拉的财富

2013年,中国海外收购市场交易规模突破700亿元。 2014年,规模突破1500亿元。在一年内,增长率超过了200%。海外购买市场也已成为电子商务领域的蓝海市场。

2014年下半年,海关总署发布的文件为“否”。 56“和”不。 57“,逐步明确跨境电子商务的监管,只支付通过跨境电子商务渠道购买的商品。在普通进口贸易中,税收免征关税,增值税和消费税。这使得网易意识到进入物理电子商务的最佳窗口就在这里。

经过几个月的准备,2015年1月,网易推出了自己的跨境电子商务业务考拉。网易科拉的网上一如既往的低调,延续了网易以往产品的内部孵化器风格。

考拉海宝坚持丁磊的产品工艺精神。 “我们的产品有共性。无论是新闻客户,字典,音乐,阅读,我们都在改进。这些都是信息服务产品。考拉海购买是电子商务产品也需要卓越。”

为了坚持卓越,网易考拉坚持自营的发展道路,自建仓储,更好地控制商品质量,用真正的产品赢得用户的信赖。

过去,中国海购市场经常采用人肉采购模式,导致商品质量和售后商品保障不足等问题。以大价购买的商品可能是假货,“以实物销售的优质商品”和“真货,假货混合销售”等现象无穷无尽。

网易考拉的自营模式是防止假货购买人肉并获得用户信任的好方法。网易考拉的表现也在上升。

2015年,网易的财务报告显示,广告,游戏,电子邮件/电子商务三大业务分别增长76.4%,15.3%和232%,电子商务成为网易业务的真正增长点。

强劲的增长也让丁磊充满了勇气。丁磊说:“我希望在未来三到五年内,考拉的购买规模将达到500亿至1000亿元的市场规模,并在电子商务领域创建网易。”

网易考拉也没有辜负丁磊的预期并继续保持强劲增长。

2016年,通过轻松上网,网易的邮箱和电子商务收入达到80多亿元,同比增长117.52%。 2017年第四季度,网易电子商务业务达到116.7亿元,同比增长156.94%,是网易第二大收入来源,占网易整体收入的21.57%。

网易考拉也成为国内海淘电子商务公司的领导者。丁磊三年内重建网易的目标似乎即将实现。

然而,没有人总能处于巅峰状态。当潮水消退时,网易考拉的问题就出现了。

现在看来,网易考拉发挥了很好的领导作用,因为跨境电子商务的增长对所有人来说都是显而易见的。就像网易较早进入跨境电子商务一样,但随着市场的发展,它也遇到了上限,这也为网易的“卖身”奠定了基础。

二,网易考拉的外交困难

面对海外收购市场的肥胖,各大电子商务巨头也像饥饿的狼一样,闻起来很香。

2015年4月15日,京东全球采购业务正式启动。同年,天猫国际推出了保税和直邮等物流形式,以增强用户体验。

网易考拉面临越来越大的竞争压力。为了应对外部压力,网易考拉必须与各种电子商务平台竞争价格。这直接影响到电子商务毛利率的持续下降。 2018年,第四季度创下4.5%的历史新低。

要重新创建网易,首先要解决的是电子商务的自我输入功能。但是,从这种发展情况来看,这一点很难实现。

在快速增长之后,网易电子商务的增长率也在下降。从2018年开始,电子商务业务的增长率连续六个季度持续下降,从2017年的175%下降到今年第二季度的20.2%。高速增长不再让人觉得网易考拉的天花板和网易对这些电子商务业务的严格选择逐渐到来。

2019年1月1日,《电子商务法》又对网易考拉投了一个圈。跨境电子商务的政策红利期开始逐渐消退。面对更严格的监督,网易考拉的生活变得更加困难。

此外,网易的自我管理模式本身就是一项需要高额投资的发展模式。京东的自我管理连续十年造成了损失,网易考拉也需要面对这种形式。

与京东综合电子商务的定位相比,并致力于国内市场的发展,网易考拉的海外采购更加不确定。汇率,政策等原因将导致保税仓库货物价格波动,这将进一步导致收入变化。

对于网易考拉来说,这种情况太难了。在国内外遇到困难的网易考拉可能已经成为卖阿里的最佳选择。

3.谁可以获得网易考拉?

根据Ai Media Consulting发布的报告《2019上半年中国跨境电商市场研究报告》,网易考拉在国内跨境进口市场中排名第一,市场份额为27.7%,连续第四年位居市场份额第一。

事实上,如果阿里成功购买网易考拉,这意味着市场领导者已经与第二个女仆联手,阿里将占据跨境电子商务市场的一半。对于未来中国的海涛市场,阿里也有更多的发言权。

对阿里而言,它一直建立在平台上,对于跨境电子商务,它也不例外。过去,阿里的跨境电子商务主要集中在提供支持许多跨境电子商务业务的平台。

一旦收购了网易考拉,它就可以弥补自己的自营产品的缺点,实现自营和平台建设的完美结合,更好地满足不同用户的需求。在网易考拉现有的保税仓库服务的帮助下,它还节省了对自建保税仓库的投资。

但是,如果假设,很多事情都不会被使用或不能被使用。就像每个人都在考虑阿里和网易考拉之间的婚姻一样,我没想到双方会谈论崩溃。

腾讯,京东等会收购网易考拉吗?如果你看看当年的马化腾餐,腾讯和京东以及网易都给予了很多关注。但他们是否可以与网易考拉合并尚不清楚。

业务存在太多不确定性。有传言称阿里与网易有着良好的关系。没有人会认为他们会因为合并和收购而坐在谈判桌上。这是商业的力量。

没有永恒的敌人,只有永恒的利益。网易考拉有可能再次回到与阿里的谈判桌上吗?腾讯或京东将橄榄枝扩展到网易,以布局跨境电子商务?所有这些都是猜测,但也有可能。

(有些图片来自网易考拉)

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本文为第一作者的原创,未经授权不得转载

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[蓝色技术]建立一把剑

阿里对网易考拉的收购充满了曲折。

据财新网8月15日报道,阿里巴巴收购网易考拉已经确认,交易价格为20亿美元,富裕的阿里巴巴将全额支付。在短短三年时间里,网易考拉明星产品迅速萎缩,最后不得不卖掉。

据报道,8月20日下午,网易董事长兼首席执行官丁磊最终拒绝了此次收购,双方的谈判也告一段落。

据传,崩溃的原因是阿里巴巴的20亿美元收购目标不仅包括网易考拉,还包括网易云音乐和网易研究院等一些企业。这样的计划触及了丁磊的底线,因此收购毫无结果。

从目前的情况来看,网易考拉未来出路的可能性将被合并。只是合并和收购的主角可能会从阿里转变为其他人。如果阿里不再合并,谁将成为未来的泛夏?

让我们不要猜测接收器是谁,因为变量太多了。但我们可以回顾一下网易考拉的过去和现在的生活。通过梳理这一案例,它可以为未来的跨境电子商务带来一些启发和借鉴。

I.网易考拉的运气

2013年,中国海外收购市场交易规模突破700亿元,2014年超过1500亿元。海外采购市场在一年内增长了200%以上。海外收购市场也已成为电子商务领域的蓝海市场。

2014年下半年,海关总署发布了“第56号”和“第57号”文件,逐步明确了跨境电子商务的监管。通过跨境电子商务渠道购买的商品只需缴纳银行邮资税,一般进口贸易免征关税,增值税和消费税。这让网易意识到是时候进入物理电子商务的最佳窗口了。

经过几个月的准备,2015年1月,网易推出了跨境电子商务业务 Koala Haishou。网易考拉的在线,一如既往的低调,延续了网易以前的产品孵化风格。

考拉海宝坚持丁磊的产品工艺精神。 “我们的产品有共性。无论是新闻客户,字典,音乐,阅读,我们都在改进。这些都是信息服务产品。考拉海购买是电子商务产品也需要卓越。”

为了坚持卓越,网易考拉坚持自营的发展道路,自建仓储,更好地控制商品质量,用真正的产品赢得用户的信赖。

过去,中国海购市场经常采用人肉采购模式,导致商品质量和售后商品保障不足等问题。以大价购买的商品可能是假货,“以实物销售的优质商品”和“真货,假货混合销售”等现象无穷无尽。

网易考拉的自营模式是防止假货购买人肉并获得用户信任的好方法。网易考拉的表现也在上升。

2015年,网易的财务报告显示,广告,游戏,电子邮件/电子商务三大业务分别增长76.4%,15.3%和232%,电子商务成为网易业务的真正增长点。

强劲的增长也让丁磊充满了勇气。丁磊说:“我希望在未来三到五年内,考拉的购买规模将达到500亿至1000亿元的市场规模,并在电子商务领域创建网易。”

网易考拉也没有辜负丁磊的预期并继续保持强劲增长。

2016年,通过轻松上网,网易的邮箱和电子商务收入达到80多亿元,同比增长117.52%。 2017年第四季度,网易电子商务业务达到116.7亿元,同比增长156.94%,是网易第二大收入来源,占网易整体收入的21.57%。

网易考拉也成为国内海淘电子商务公司的领导者。丁磊三年内重建网易的目标似乎即将实现。

然而,没有人总能处于巅峰状态。当潮水消退时,网易考拉的问题就出现了。

现在看来,网易考拉发挥了很好的领导作用,因为跨境电子商务的增长对所有人来说都是显而易见的。就像网易较早进入跨境电子商务一样,但随着市场的发展,它也遇到了上限,这也为网易的“卖身”奠定了基础。

二,网易考拉的外交困难

面对海外收购市场的肥胖,各大电子商务巨头也像饥饿的狼一样,闻起来很香。

2015年4月15日,京东全球采购业务正式启动。同年,天猫国际推出了保税和直邮等物流形式,以增强用户体验。

网易考拉面临越来越大的竞争压力。为了应对外部压力,网易考拉必须与各种电子商务平台竞争价格。这直接影响到电子商务毛利率的持续下降。 2018年,第四季度创下4.5%的历史新低。

要重新创建网易,首先要解决的是电子商务的自我输入功能。但是,从这种发展情况来看,这一点很难实现。

在快速增长之后,网易的电子商务增长率也在下降。自2018年以来,电子商务业务的增长率在六个季度中持续下降,从2017年的25%下降至今年第二季度的20.2%。快速增长已不再相同,人们认为网易考拉和网易已经仔细选择了这些电子商务业务的最高限额。

《电子商务法》于2019年1月1日实施,对网易考拉施加了严厉的限制。跨境电子商务的政策红利期逐渐消退。面对更严格的监管,网易考拉的日子变得更加艰难。

互联网采用的自营模式是一种需要高额投资的发展模式。京东的自营职业已经造成十多年的损失,同样的网易考拉也需要面对这种形式。

与京东综合电子商务的定位相比,并致力于国内市场的发展,网易考拉的海外购买具有更大的不确定性。汇率,政策和其他原因将导致保税仓库中的货物价格波动,这将进一步导致收入的变化。

对于网易考拉来说,这种情况实在太难了。陷入内部和外部事务的网易考拉可能已成为目前的最佳选择。

3.谁可以购买网易考拉?

根据Ai Media Consulting发布的报告《2019上半年中国跨境电商市场研究报告》,网易考拉在国内跨境进口市场中排名第一,市场份额为27.7%,连续第四年位居市场第一。

事实上,如果阿里收购网易考拉成功,这意味着市场领导者和第二个孩子将携手合作,阿里将占据跨境电子商务市场的一半。对于中国海涛市场的未来,阿里也有更多发言权。

对阿里而言,它一直以其平台而闻名,跨境电子商务部门也不例外。过去,阿里的跨境电子商务主要集中在提供支持许多跨境电子商务业务的平台。

一旦收购了网易考拉,它就可以弥补自己的自营产品的缺点,实现自营和平台建设的完美结合,更好地满足不同用户的需求。在网易考拉现有的保税仓库服务的帮助下,它还节省了对自建保税仓库的投资。

但是,如果假设,很多事情都不会被使用或不能被使用。就像每个人都在考虑阿里和网易考拉之间的婚姻一样,我没想到双方会谈论崩溃。

腾讯,京东等会收购网易考拉吗?如果你看看当年的马化腾餐,腾讯和京东以及网易都给予了很多关注。但他们是否可以与网易考拉合并尚不清楚。

业务存在太多不确定性。有传言称阿里与网易有着良好的关系。没有人会认为他们会因为合并和收购而坐在谈判桌上。这是商业的力量。

没有永恒的敌人,只有永恒的利益。网易考拉有可能再次回到与阿里的谈判桌上吗?腾讯或京东将橄榄枝扩展到网易,以布局跨境电子商务?所有这些都是猜测,但也有可能。

(有些图片来自网易考拉)

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